Sprzedawanie polskich przedsiębiorstw jest ,,chlubą kolejnych polskich rządów. Za towarzysza Wiesława Kaczmarka, ministra w Ministerstwie Wywłaszczeń Własnościowych w 1995 roku sprzedano oponiarską ,,Dębicę S.A. Łyknął ją Goodyear.
Jak zwykle transakcja była suto oblewana, tym bardziej, że dobry zachodni inwestor kupował polskie ,,dziadostwo. Jedną z głównych podawanych przyczyn, dla której shandlowano Dębicę była gwarancja utrzymania stanu zatrudnienie przez zagranicznego inwestora. Obiecanki cacanki, a głupiemu radość. 36 miesięcy gwarancji zatrudnienia dla Załogi Dębicy minęło. Już w tym okresie doszło to kuriozalnego porozumienia z tamtejszymi związkami zawodowymi, w którym koncern w ramach ,,programu 2000" przeprowadził zwolnienia w latach 1997-1998, które objęły 400 osób (w tym w 1997 roku zwolniono 239 osób) co wydaje się być specyficznym sposobem dotrzymywania gwarancji o 36 miesięcznym okresie ochronnym. Przeprowadzając zwolnienia w latach 1996 - połowa 1998, koncern wydał na to 8,4 miliona złotych. Obcy inwestor mógł mieć w nosie 36 miesięczną gwarancję zatrudnienia, gdyż pod ,,Programem 200" podpisały się działające tam związki zawodowe i ze stanu Załogi 5.173 odchudzono Dębicę do 4809. Ponieważ koncernowi najwyraźniej nie podoba się jeszcze obecny stan załogi, postanowił po 1 maja 1999 przystąpić do zwolnienia kolejnych 400 osób, co stanowi 8,5% Załogi. Znamienne, że tyle samo wynosi planowana na ten rok inflacja. Formalną przyczyną, dla której odchudza się tak gwałtownie stan Załogi jest konieczność dokonywania inwestycji technologicznych (zresztą na zalesionych terenach, na co nie chce wyrazić zgody tamtejszy samorząd lokalny).
Firma oponiarska Dębica jest kolejnym przykładem ,,rozkwitu pod rządami ukochanego inwestora strategicznego. Solidarnościowy aktyw oświadczył, że ma zamiar przystąpić do negocjacji zasad dokonywania zwolnień pracowników. Solidarność od dłuższego czasu udowadnia, że miejsc pracy to ona stworzyć nie potrafi. Natomiast do zwalniania pracowników zawsze chętnie swoją łapę przyłoży.
